Em um determinado período de tempo, as empresas encontrarão o gargalo do desenvolvimento. O custo operacional vem subindo, mas é difícil encontrar a "localização" do custo. Chamamos isso de "custo invisível".
1. Custo da reunião
O funcionamento de uma empresa nada mais é do que uma corrida contra o tempo. A conferência é uma atividade coletiva para as empresas resolverem problemas e emitir instruções, mas também é uma atividade empresarial de alto custo.
No entanto, os gerentes de muitas empresas não dominam as habilidades da reunião, e há o fenômeno dos "seis nãos" de "sem preparação antes da reunião, sem tema durante a reunião, sem implementação após a reunião, sem necessidade de participar da reunião, sem controle sobre o tempo e sem limite para o discurso".
2. Custo de compra
Era uma vez, quando uma empresa estava trabalhando em um novo projeto, o custo operacional diário da equipe do projeto era de 80.000 yuans. No entanto, na véspera do lançamento do produto, o departamento de compras gastou uma semana para comprar mais de 100.000 yuans de embalagens.
A razão é encontrar fornecedores de baixo custo para economizar custos de aquisição.
Como resultado, toda a equipe de marketing não conseguiu assinar um contrato com o cliente por mais uma semana.
3. Custo de comunicação
Na maioria das empresas, você descobrirá que, no processo de comunicação entre colegas, haverá séria distorção, ou as palavras não alcançarão o significado, ou as respostas não são o que eles pedem, ou centenas de pessoas entendem
Este fenômeno é muito pequeno. Isso torna muitos processos inválidos ou perde muitas oportunidades importantes.
Se for muito grande, pode trazer perigos ocultos para a empresa. Este é um aumento de custo típico causado por má comunicação.
4. Custo de horas extras
Muitos chefes sempre acreditam que é um fenômeno profissional para os funcionários "trabalhar horas extras" após o trabalho. No entanto, isso pode implicar um alto custo.
A razão para trabalhar horas extras não é necessariamente que a tarefa de trabalho seja muito pesada, mas que a eficiência do trabalho dos funcionários seja baixa. Se a tarefa de trabalho objetiva é realmente pesada, então a empresa deve complementar novos funcionários e postos a tempo, que é o verdadeiro desenvolvimento e progresso.
As horas extras consomem mais energia e força física dos funcionários, prejudicando seriamente a saúde dos funcionários. A longo prazo, alguns funcionários importantes não poderão dar o máximo de sua eficiência por muito tempo, e existem perigos ocultos que sobrecarregarão a empresa. Por exemplo, alguns operadores mecânicos sofrerão transtornos mentais e acidentes devido a horas extras prolongadas, e a empresa pagará um alto preço por isso.
5. Custo do fluxo de talentos
A perda de empregados, especialmente empregados antigos, sem dúvida trará às empresas despesas várias vezes maiores do que suas receitas.
Muitas pequenas empresas estão operando há muitos anos e você descobre que elas sempre foram uma equipe tão pequena. Com exceção do patrão, não resta nenhum empregado desde o início da criação da empresa.
Esta pode ser uma razão importante para o seu fracasso em se desenvolver.
6. Custo pós-deslocamento
Existe um ditado famoso na gestão de recursos humanos que diz "colocar as pessoas certas no lugar certo".
Infelizmente, não há muitas empresas que podem realmente fazer isso.
7. Custo do processo
Existem muitas empresas desordenadas por causa de processos, que é um problema comum na gestão empresarial. Para empresas com desenvolvimento lento, seus processos devem ser caóticos ou irracionais.
Eles arcam com um alto custo para isso, mas estão cegos para isso.
8. Custo de recursos estagnados
Os recursos estagnados são os "custos ocultos" mais difundidos nas empresas, como equipamentos ociosos, estoques em excesso, empregos de baixa utilização, fundos ociosos, empresas engavetadas, etc.
Embora possam não continuar a consumir o investimento da empresa, eles fazem parte dos ativos da empresa, e a empresa arcará com os custos ocultos, como juros.
9. Custo da cultura corporativa
Muitas pessoas podem discordar que a cultura corporativa se tornará um custo, mas esse é o caso.
Descobriremos que os funcionários de algumas empresas estão deprimidos e extremamente ineficientes. Não importa quão excelentes sejam os funcionários, eles vão sair ou se tornar assim em um futuro próximo.
Temos que dizer que este é um problema "ambiental". E este "ambiente" é a cultura corporativa desta empresa.
10. Custo do crédito
Constatamos que muitas empresas estão acostumadas a inadimplência no pagamento de fornecedores, salários de funcionários, retenção de terceiros, empréstimos bancários, etc. Acreditamos que isso possa reduzir a pressão sobre o capital de giro das empresas.
Mas, a longo prazo, isso se tornará um sério custo oculto da operação da empresa.
11. Custo de risco
É o sonho de todo empreendedor empurrar a empresa para a via rápida. Mas o coeficiente de risco também aumenta de forma síncrona.
Especialmente para as grandes e médias empresas, embora tenham se desenvolvido rapidamente, sua renda é rica.
Mas uma vez que haja uma crise, será desastroso.
12. Custo do empreendedor
Há um bom ditado, um soldado carrega um ninho. Os empreendedores são como os líderes de um exército. São os funcionários que pagam o maior custo.
Os patrões de muitas empresas privadas transformaram-se no "imperador" da empresa. Eles têm a palavra final em tudo, e todos os funcionários se tornaram máquinas executivas.
No entanto, os defeitos dos fatores pessoais dos empresários aumentarão a pesada carga de custos para as empresas.
Pode-se ver pelo exposto que as empresas muitas vezes têm que arcar com muitos encargos na operação e na gestão. Encontrar e reduzir efetivamente os custos ocultos acima pode ser uma medida poderosa para o progresso da empresa
